压滤机分离设备专业制造企业，集开发、设计、制造、服务于一体，具有专业的生产技术，先进的生产工艺，精良的制造设备，完善的检测手段。为满足不同用户的过滤需求，我们不断开发完善产品技术和品质，提高产品的自动化程度和售后服务质量。
压滤机规格从800-2000型几十种型号上百种规格，过滤面积从2-1460平方米
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中国黄金集团有限公司召开一季度经济分析会后，湖北三鑫金铜股份有限公司认真贯彻落实会议部署与要求，紧盯全年目标任务，聚焦工作重点、强化工作措施，凝心聚力、真抓实干，奋力冲刺“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。▲湖北三鑫凝心聚力、真抓实干，奋力冲刺“双过半”党建引领助力生产经营公司党委坚持抓党建保生产经营，认真落实“三个联系工作法”、党员责任区
中国黄金集团有限公司召开一季度经济分析会后，湖北三鑫金铜股份有限公司认真贯彻落实会议部署与要求，紧盯全年目标任务，聚焦工作重点、强化工作措施，凝心聚力、真抓实干，奋力冲刺“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
▲湖北三鑫凝心聚力、真抓实干，奋力冲刺“双过半”
党建引领助力生产经营
公司党委坚持抓党建保生产经营，认真落实“三个联系工作法”、党员责任区、党员监督岗等党员安全责任，加强党员精准考核和激励，进一步发挥党员在提质增效、安全生产、深化改革和疫情防控等工作中的先锋模范作用。
提升车间党支部以“抓党建促提升系统安全高效运行”为主题，以“通过党建品牌创建，探索新时期党建工作路径，把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸到生产安全、经营管理各个层面，实现党建工作与中心工作的准确融合，促进中心工作的全面质量提升”为品牌目标，推行“四融工作法”，聚焦党员队伍建设和广大职工的创造力、凝聚力、竞争力和战斗力，提升党支部党建工作水平。
支部通过设立“党员示范机台”“党员示范岗”，党员履行“三个一”承诺、党员攻关项目、党员责任区“流动红旗”评比、“党员身边无事故”等为载体，着力打造特色党建品牌，实现党建与生产经营工作深度融合。充填车间党支部着力打造“红色堡垒、绿色充填”党建品牌，坚持“我是党员我领先”“我是干部我带头”的工作理念，激发“红色能量”，推动清洁生产，实现“绿色充填”。通过组建党员先锋队、设立党员示范岗，引导党员在安全环保、现场管理、降本增效等工作中发挥先锋模范作用，大力开展压滤机滤板修复工作，滤板报废率降低10%。
▲提升车间以“抓党建促提升系统安全高效运行”为主题，推进支部党建责任与生产目标融合。图为提升车间党员、钳工班班长柯红家在主井点检设备
4月份，公司处理量完成月计划的101.25%，矿山金完成月计划的101.75%，矿山铜完成月计划的104.41%；金回收率比年计划提高1.68个百分点；铜回收率比年计划提高0.51百分点。
聚焦重点助力提质增效
公司成立以党委书记、董事长为组长，总经理为执行组长的“提质增效”专项行动领导小组。制定了公司2022年“提质增效”专项行动实施方案、全过程成本管控方案、“提质增效”专项行动工作清单、公司年度劳动竞赛实施方案等，围绕“两增一控三提高”工作目标，对全过程成本管控、对标一流管理提升、国企改革等五大类18项具体措施进行全面部署，通过持续开展此项工作，不断提升管理质量，释放管理效能，全力以赴打赢提质增效、稳产高产攻坚战。
公司通过采取持续降本增效，提升成本管控质量，增强资源保障、提升发展潜能，优化人力资源、提高劳动效率，深化对标管理、打造一流企业，抓好安全环保、保障平安三鑫等有力措施，力争完成全年降本目标500万元、增效目标1000万元目标。调度室统筹抓好采、掘、供、充、探各生产环节协调有序，保持“三级矿量”的持续平衡。加快浅采采场循环，缩短回采周期，增大高品位浅采采场的供矿量。加强损贫、矿废石分流管理；做好品位调控，兼顾均衡，确保矿量平衡；生产技术部紧盯井下重点采掘工程和供矿采场，强化“标注”管理，进一步提升矿废石分流。生产技术部拉开“十四五”探矿工程序幕，鸡冠咀、桃花嘴矿区共6个“十四五”探矿规划钻机硐室施工，在矿区深部探矿上开创了新局面。
采矿车间树立“干毛巾也要拧出水”思想，从生产工艺优化、管理创新、技术革新等方面多点发力。通过优化深孔爆破参数和装药结构、对临时充填管和充填木门回收重复利用等，节约充填成本。倡导使用钻孔二次大块破碎作业，提高二次破碎的效率和降低火工材料的消耗。采取超前锚杆、巷道整体浇砼等支护技术和遥控铲车的应用，降低采场出矿堑沟中矿石损失。一季度，采矿车间增效4.9万元。通过提高维修工修旧利废的积极性，修复球泡灯、电机车分区开关、潜水泵、台车显示屏等配件，节约成本3万元。
▲采二车间副主任陈国标在班前会上为施工单位下井人员叮嘱安全注意事项
选矿车间通过倡导“过紧日子”思想、科学组织生产、严格领料流程、压缩临时库存、整治“跑冒滴漏”、实施小改小革等多项举措，一季度单位成本同比下降4.44元，总成本同比节约21.57万元；充填车间充分发挥“陈琳示范岗”、劳模石遵继等表率作用，持续提高压滤机台效，提高中夜班压滤量及效率，一季度车间实际成本比计划成本节约13.82万元；机动能源部把成本管控与年度劳动竞赛相结合，将成本管理的重心前移至班组机台、维修作业现场、职工岗位，强化设备日常点检、维护、润滑保养，减少维修频率，降低材料配件消耗。一季度机动能源部节约材料成本6.4万元，向公司递交了一份满意答卷。
强化措施助力安全生产
公司树牢安全发展理念，牢牢守住安全生产底线，在培训教育、责任履行、隐患排查上下足功夫，巩固整治效果，提升整治成效，坚决打好安全生产专项整治三年行动收官战，为公司促进提质增效提供坚强保障。
一是深入推进公司安全生产专项整治三年行动和年度全员安全生产责任制落实落地。制定新的安全绩效考核体系，全面健全完善工资效益同向联动机制，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，推进薪酬激励进一步向一线生产岗位和关键管理技术岗位倾斜。按照全员参与、部门共建、分级负责、动态管控的原则，统筹所有管理业务，进一步发挥绩效考核“指挥棒”作用。
二是多形式开展安全教育活动。通过持续深入开展“对标准、学规程、严管理、正行为”活动，开展顶板管理、中毒窒息等安全重点专项行动，全面推进现场安全生产管理对标整治和行为管理提升工作。开展《井下一线员工保命法则》大背诵竞赛活动，提高外委施工单位员工安全生产意识，切实消除各类隐患。开展干式尾矿库汛期局部溃坝暨突发环境事件应急演练，检验、评估干式尾矿库生产安全事故应急预案及突发环境事件应急预案的有效性，提升公司应急能力。
三是加强环保合规管理。进一步完善证照手续，开展全矿区地表地下环境影响评价。强化环保隐患排查治理，全力推进环保督察问题整改销号。
四是狠抓安全管理。持续开展隐患大排查大整治活动，加强重点区域、重点项目风险管控，深入分析存在的共性问题和突出隐患，固化经验做法、建立长效机制。强化现场安全管理，严格执行安全确认制度，做到“不确认、不作业，不安全、不生产”，形成安全责任“可视化”。强化顶板管理，规范临时支护施工，强化质量管理，控制好锚杆角度、喷浆厚度，大力推进光面爆破、树脂锚杆应用，全面推广防砸背夹加强个体防护。
与此同时，公司坚持做好常态化疫情防控工作，绷紧疫情防控弦，切实加强对重点场所、重点人群、重点环节的常态化管理。严格执行以班组为单位，每日自查健康码、行程码。要求外来办公人员到食堂就餐出示绿码等，确保疫情防控不留死角、不留盲区。同时加强宣传力度，引导职工履行“戴口罩、勤洗手、常通风、少聚集等个人防护措施，构筑了群防群控的严密防线，保障公司提质增效目标全面实现。
压滤机分离设备专业制造企业，集开发、设计、制造、服务于一体，具有专业的生产技术，先进的生产工艺，精良的制造设备，完善的检测手段。为满足不同用户的过滤需求，我们不断开发完善产品技术和品质，提高产品的自动化程度和售后服务质量。
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